ASQ Fontys

Sessie 7: Verduurzamen Maakindustrie

Dynamic Business Modeling neemt obstakels voor verduurzaming weg

Sessieleider: Jean Louis Steevensz

Introductie

Doel was een methode te presenteren waarmee de consequentie op het verdienmodel van een stap/idee van een ondernemer richting verduurzaming eerst doorgerekend kan worden. Hiermee willen we tegemoet komen aan de zorg van het mkb om te beginnen cq. een eerste stap te zetten.

We hebben de uitleg opgehangen aan een model met drie industrie themas: verduurzamen, digitalisering en transitie van diensten naar service (BCG, 2020) en we zijn de discussie gestart met de vraag: waar begint het bij jullie (uitgaande van de 3 genoemde thema’s).

Download de presentatie via deze link.

Welke onderwerpen kwamen aan bod:

Bij transitie is financieel deel voor een ondernemer de basis. Geld verdienen is kern.

Besef van belang van verduurzamen is (heel) vaak nog afwezig.

Transistie benaderen vanuit een eco-systeem perspectief?

Richt je als mkb niet altijd op ASML. Dat is de Champions League (met kleinere stappen kom je er ook).

Discussie gehad over het nut van data verzamelen. Of kun je dit alleen case-by-case doen?

Conclusie

Ondernemers: ga terug naar de kern: wat lever je nu echt?

Kern vr. ondernemers: voldoende geld verdienen (ook tijdens transitie)

Suggestie: toepassen causal loop model. Probleem is: begin je ergens? Omdat je al in een bestaande loop (system dynamic) zit? Interessant om voor vervolgonderzoek op te pakken.