"De grootste meerwaarde van de opleiding is dat onze medewerkers een helicopterview ontwikkelen. Ze krijgen een bredere kijk op het bedrijf en denken meer aan het collectief. Er wordt gekeken naar het bedrijfsresultaat in plaats van het projectresultaat".

Een van de projecten van Gielissen is het Rijksmuseum in Amsterdam.

Van een klein bedrijf naar een internationale marktleider: Gielissen werd in 1937 opgericht als interieurbouwer voor particulieren. Tegenwoordig is het een speler voor grote bedrijven met projecten van meer dan een miljoen. Dat betekent ook een andere aanpak in de ontwikkeling van medewerkers. Wij gaan in gesprek met Andrea den Haan, HR-consultant bij Gielissen.

“Waar je vroeger zo vanuit de werkplaats naar projectmanager kon groeien, is er nu een andere basis nodig. Om als gesprekspartner aan tafel te zitten, moet je dezelfde taal spreken. Doorgroeien kan dus nog steeds, maar een deeltijdopleiding is hier onderdeel van geworden.”

De deeltijdopleiding Technische Bedrijfskunde van Fontys biedt dit voor Gielissen. De combinatie van ervaring in de praktijk en de theoretische kennis van de opleiding leidt op tot goede projectmanagers. Het investeren in medewerkers betaalt zich vervolgens weer terug: de markt laat weten graag met Gielissen samen te werken doordat medewerkers zo goed zijn opgeleid.

De opleiding helpt onze mensen om de juiste beslissingen te nemen en anderen mee te krijgen in projecten. Het is niet alleen een investering voor de medewerker zelf, maar ook zeker voor ons bedrijf. Ze worden begeleid door mensen uit het vak en een ervaren manager. De medewerker spendeert daarnaast minimaal een dagdeel per week aan de studie. Uiteindelijk zijn de tijd en kosten ondergeschikt aan het doel. We merken bijvoorbeeld dat medewerkers vakken krijgen die echt anders zijn dan onze praktijk. Dit levert vaak waardevolle gesprekken en nieuwe inzichten op. Ook worden manco’s, zaken die je van oudsher al jaren op een bepaalde manier doet, zichtbaar en veranderd.

De grootste meerwaarde van de opleiding is dat onze medewerkers een helicopterview ontwikkelen. Ze krijgen een bredere kijk op het bedrijf en denken meer aan het collectief. Er wordt gekeken naar het bedrijfsresultaat in plaats van het projectresultaat.

Bij Gielissen zijn we een transparante organisatie, onze directeur deelt maandelijks wat er speelt. De medewerker heeft dan ook toegang tot alle informatie tijdens zijn studie, wat erg belangrijk is. Al tijdens mijn eigen sollicitatieprocedure werd al benoemd dat er meerdere collega’s de opleiding Technische Bedrijfskunde in deeltijd aan het volgen waren. Dat benadrukt het belang van de studie. Als bedrijf vinden we het belangrijk om mensen op te leiden. We gaan daarom ook proactief met onze mensen in gesprek en informeren waar hun behoefte ligt. Zo verklein je het risico op ongemotiveerd personeel of personeel dat een andere baan gaat zoeken. Bovendien is het belangrijk om flexibel te zijn. Studeren en werken naast een privéleven brengt uitdagingen met zich mee. Wanneer een medewerker wat langer de tijd nodig heeft om zijn of haar opleiding af te ronden, bieden we diegene ook de ruimte.