Sprint naar content
English
Wendbare en talentgerichte professionals

Toolkit: Leidinggeven aan ontwikkeling

Leidinggeven aan jezelf betekent continu aandacht hebben voor je eigen ontwikkeling. Je reflecteert op eigen handelen en onderzoekt wat jij nodig hebt om een volgende stap in je leiderschap te zetten. Je vraagt actief feedback en benut je netwerk om krachtig leren en samenwerken te versterken. Daarmee ben je een voorbeeld en inspiratie voor je team.

Workshop professionele identiteit

Deze workshop is bedoeld voor docenten en leidinggevenden binnen Fontys die stil willen staan bij hun persoonlijke en professionele identiteit en willen werken aan het versterken van hun impact en bijdrage. De workshop vergroot je bewustzijn op jouw kwaliteiten en mogelijkheden voor groei. Daarnaast helpt het je om jouw rol als leidinggevende te nemen, passend bij wat de context nodig heeft. We werken met vragen uit je eigen werkpraktijk en leren van en met elkaar staan centraal. Heb je interesse in deze workshop? De workshop bevindt zich momenteel in de pilotfase en deze kan je na de zomer via het Talentontwikkelplein boeken. Meer informatie is ook op te vragen via docenprofessionalisering@fontys.nl.

Naar Ontwikkel Jezelf

Tip!

Kijk wat vindbaar is binnen Fontys voor nog diepgaandere interventies zoals de Masterclass Persoonlijk Leiderschap.

  • Module Persoonlijk Leiderschap

Toolkit Leidinggeven aan ontwikkeling

Leiding geven aan jezelf
Leidinggeven aan talent
Leidinggeven aan samenwerken

Zelfchecklist: leiding geven aan ontwikkeling

Hoe kijk jij zelf aan tegen ontwikkeling? Waar staat jouw team? Maak jezelf bewust aan de hand van deze vragenlijst. Behoefte aan sparring op dit thema? Nodig een collega leidinggevende of jouw HR Businesspartner uit voor een kop koffie!

Naar de zelfchecklist

Leidinggeven aan talent vraagt van jou als leidinggevende dat je oog hebt voor diversiteit aan talenten in je team, dat je teamleden actief bevraagt en hun bewustzijn op eigen talent vergroot. Het betekent ook, dat je teamleden elkaar laat bevragen en zij zicht krijgen op hoe ze elkaar kunnen helpen en versterken. Tenslotte geef je jouw team de ruimte om het werk qua rollen en taken zo talentgericht mogelijk te verdelen in de onderwijscontext.
Sfeerafbeelding

Talentgericht Leiderschap Zelfscan

Het doel van de Talentgericht Leiderschap Zelfscan (TLZ) is om meer inzicht en bewustwording te creëren bij jou als leidinggevende over de mate van jouw ontwikkelingsgerichte leiderschap en het talentklimaat in het team waar je leiding aan geeft. Het indirecte effect is idealiter dat je aanknopingspunten vindt om jouw ontwikkelingsgerichte leiderschap te optimaliseren en het talentklimaat in jouw team te bevorderen. Je start met een online vragenlijst. Daar volgt een gepersonaliseerd rapport uit met adviezen, tips en reflectievragen. Dit is een mooi startpunt voor een dialoog met het team over de uitkomsten van de zelfscan. Het instrument is geschikt voor iedere leidinggevende die meer zicht wil krijgen op zijn ontwikkelingsgerichte leiderschap.

Ga naar de zelfscan voor leidinggevenden

Kies de juiste Talentscan

Vind jij het ook lastig om te bepalen welk (talent)instrument betrouwbaar is en het beste resultaat oplevert voor jouw team? Het doel van de tool ‘Kies de juiste Talentscan’ is om HR professionals en leidinggevenden te helpen bij het kiezen van het juiste instrument om talent te identificeren. DeTalentscan bestaat uit een toolbox waar je verschillende helpende elementen terug kunt vinden zoals: video’s over talent, een infographic en een toelichtende video over praktische vragen voor het kiezen van een passende talentscan. Een link naar deze interventie volgt in september 2022. Nu al vragen over de Talentscan? Neem contact op:

stuur een mail naar het lectoraat Talent

De talentscan geeft zicht op:

  • wat is talent
  • welke stappen en keuzes zijn van belang zijn in het besluitvormingsproces
  • wat kan een talentscan meten en welke criteria zijn er waar je op moet letten
  • de meetpretentie, kwaliteit en bruikbaarheid van de meest gebruikte talentscans in Nederland

Tip!

De ontwikkelcyclus van Fontys kan het bespreken van de verdere ontwikkeling van sterke punten ondersteunen.

Naar de ontwikkelcyclus van Fontys

Toolkit Leidinggeven aan ontwikkeling

Leiding geven aan talent
Leidinggeven aan jezelf
Leidinggeven aan samenwerken

Door aandacht te geven en te sturen op samenwerken versterk je het bewustzijn en de slagkracht op het leren van en met elkaar ten dienste van onderwijsontwikkeling. Je stimuleert eigenaarschap en gedeeld leiderschap en en maakt gebruik van de diversiteit in het team. Je faciliteert de dialoog over leren, ontwikkelen en verbeteren.

Over werken met Talent in Teams

1. Door Fontys ontwikkelde Talent Team Methodiek

Talent Team Methodiek interessant voor jouw team? Stuur een mail naar wendbaar@fontys.nl.

Sfeerafbeelding Fontys

2. Download: Talent benutten in Teams

Inspiratiebundel 'slim werken met talent in teams'

Download hier de Inspiratiebundel 'slim werken met talent in teams'

Toolkit: Leidinggeven aan ontwikkeling

Leiding geven aan samenwerken
Leidinggeven aan jezelf
Leidinggeven aan talent

De wereld verandert, de student verandert en het onderwijs verandert. De docenten en medewerkers van Fontys groeien mee in een nieuwe rol waarin ze studenten steeds vaker begeleiden, coachen en meer samenwerken met andere docenten, collega's en met het werkveld. Onze medewerkers zijn de spil voor de ontwikkeling van Fontys for Society. Daarom is jouw rol als leidinggevende cruciaal. Het is van belang dat je bewust bent van het belang van de ontwikkeling van jouw medewerkers in het veranderproces naar een wendbaar, onderzoekend en talentgericht Fontys. En de ontwikkeling van jouw medewerkers actief stimuleert en faciliteert. Dit alles ten behoeve van de, blijvende, kwaliteit van het onderwijs.

Met deze toolkit helpen wij jou leiding te geven aan deze ontwikkeling. We geven je handvatten waarmee jij en je team aan de slag kunnen, ingedeeld op leiding geven aan jezelf, aan talent en aan samenwerken.

Leiding geven aan jezelf

Jij, als leidinggevende, hebt een doorslaggevende rol in de ontwikkeling van jouw teamleden om van jouw team een krachtig lerend team te maken. Hoe geef je ten eerste leiding aan jezelf, zodat je die krachtige rol kunt vervullen? Kortom: wil jij werken aan je persoonlijk leiderschap en je impact als leidinggevende op de ontwikkeling naar krachtig lerende teams?

Toolkit Leiding geven aan jezelf

Leiding geven aan talent

Hoe beïnvloed jij de ontwikkeling van de sterke punten van jouw medewerkers en hoe kun je dat (nog) beter doen? Hoe help je jouw medewerkers te ontwikkelen naar de wendbare en talentgerichte professionals die Fontys en de maatschappelijk nodig hebben?

toolkit leiding geven aan talent

Leiding geven aan samenwerken

Hoe kun je als leidinggevende de professionele, lerende cultuur gericht op versterking van de samenwerking in je team doen groeien, o.a. door te zorgen dat er een professionele dialoog gevoerd wordt? Met welke methodiek kun je concreet aan de slag om het werk beter en talentgerichter te verdelen en kun je zo tot grotere prestaties te komen?

toolkit leiding geven aan samenwerken